图形技术小组

来自CGTWiki
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基本组情

2020版

小组形成了基本的战斗力;与三维显示相结合的可视化项目,依然是小组的主要项目。

2019版

图形组相比其他组存在以下几点现实,这也是我们的基本组情

  1. 总人数不少,2019年组员数量为22人(含研三)。
  2. 小组对实验室的论文贡献较小(自2014年至今,共发表4篇二区论文,其中2019年发了3篇)。
  3. 实验室大项目的申请,中期,结题的文字工作,小组很少参与。
  4. 到目前为止,实验室所有与本组相关的项目均与显示内容的生成相关。
  5. 组员写作能力普遍较差,体现在毕业论文的初稿上。
  6. 可视化平台处于建设初期,人员的业务水平,思想水平,组织水平均不能满足平台建设要求。组织者不能很好地相信群众,依靠群众。

总结起来一句话,人多,除了写代码外,其余贡献较小,有特色的东西处于培育期

所以,小组反对任何形式的自由主义个人主义组员若对小组的管理风格不满或不认同,请和自己导师商议,自行调组。

本组存在的意义

完成实验室关于图形渲染相关的项目

  1. 保证程序或软件的可靠性高效性易用性,并听从实验室项目进展安排是本小组工作的第一要务,也是职责所在为完成实验室项目,应与实验室其他小组保持良好的合作关系。
  2. 在项目完成方面,评价组员的标准相对简单,即有效代码量,希望每个组员做到心中有数,若要讲功劳请拿代码说话。

协助组员达到毕业要求

组员均对图形学技术感兴趣,小组本身一个技术兴趣小组。

在完成实验室交待的工程任务外,还应满足毕业要求,小组集体讨论解决方案和实现策略。

支持学有余力的同学搞图形学方面的研究

组内在图形学方面的创新,也许只有苏腾辉同学所做的人群模拟工作。小组持鼓励态度,也鼓励后来人沿着这条路做深入的研究。


实验室项目

来自桑老师方面的消息,2019年实验室共花掉了700多万的研究经费。纵向课题为主,有少量的横向课题。小组2019年大约花费科研资金20万元,主要是购买服务器。

纵向课题

纵向课题是指有各级政府指定的科研行政单位代表政府立项的课题。如:国家科技部、省科技厅、市科技局,国家社科联、省社科联、市社科联,及教育部、教育厅等。

纵向课题是指上级科技主管部门或机构批准立项的各类计划(规划)、基金项目,包括:

  1. 国家级课题。一般指国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部、国家自然科学基金委员会、国家社会科学基金委员会下达的项目;
  2. 省部级课题。一般指省科技厅、省发展和改革委员会、财政厅、自然科学基金委员会下达的项目,以及除了国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部以外的国家其他部委下达的部级项目。
  3. 厅局级课题。一般指市级项目以及省厅级、局级项目。
  4. 校级课题。

横向课题

横向课题是指各级政府及政府职能部门、企事业单位、社会团体等委托研究的课题 ( 已确认为国家级课题、省部级课题、校级课题的除外) ,包括科学研究类、技术攻关类、决策论证类、设计策划类、软件开发类等。横向课题是学校扩大对外联系,服务地方经济建设,提高科研水平和知名度的重要途径。

组员工作能力的评定

组内从“功劳”,“苦劳”和“占有实验室资源”三个方面来评定组员对实验室所做贡献,即组员工作能力。

2019年最忙的硕士生为郑健平,总代码量为6000余行,但是他还有三分之一的时间在忙自己的事情,所以完成实验室的任务整体还是相对轻松的。

功劳

1.完成实验室项目为“功”,在实现项目功能的基础上,程序或软件具有可靠性,高效性和易用性的特征,业务逻辑代码以有效代码量评价其功劳大小,算法代码以效果为评价标准。

这里有两个标准以供大家参考:

1.学生

2011年

蔡元发,研一,之前为程序员,第一版裸眼3D播放器基于ffmpeg和openGL,十个月1万行代码左右。

邢树军,研一,本科主接触过C/C++简明教程,C++大学教程(前六章),做电力研发一个月的满负荷有效代码为1100行左右。

于迅博,研一,之前学过C++ primer,做基于opencv的人眼跟踪,一个月的满负荷代码量为1000行左右(注:算法代码)。

2019年

陈莹莹,博二,几乎无编程基础,空间人项目,一个半月工作量1200行,Unity3D业务逻辑。

郑健平,研二,读过C++ premiere, 空间人项目,两周874行,C# winform业务逻辑。

2.程序员

2014年

李海峰 月薪10000元,三维GIS业务逻辑程序员,本科毕业,月有效代码量忙的时候为2000行左右,闲的时候为500行以上。

2019年

智慧云舟本科新入职员工实习期标准,只有c++基础,无三维可视化基础,月薪8000,第一先看功能的实现,代码的规范性,以代码量和功能函数量衡量,代码量约900行左右,基本功能函数为15个左右。

当然代码的编写绝不是一个线性增长的过程,如果没有良好的编程习惯,代码量越大,后期维护的成本越高。
2019年

腾讯天美工作室游戏编辑工具开发(偏人治,来自申瑞瑶)
每半年公司会给特定项目组下达任务,组长制定细分目标和任务分解,员工从细分目标中选择自己要做的工作并制定自己的目标,上报组长和更上级的主管审核通过,每三个月考查一下工作进展。一般定的目标稍高于实际实现,只要实现的功能与定的目标相差不是很远,就能通过考核,但也取决于领导风格。以功能考核为主,代码量基本不考虑。

完美世界引擎部(偏人治,来自项维康)
每周向主管汇报一周的工作,年终自评分和主管打分确定绩效。关键是每周的工作量汇报。

亚马逊(偏法治,来自杨墨)
项目利润,出勤率,代码量,工作态度(由主管确定)

酷我音乐(偏法治,来自陈英杰)
通过jira预估工作量,并与实际工作量做比对,把控开发流程。

2.申请到科研项目或协助实验室申请项目为“功”,评价标准为项目金额。

例如博士创新基金,新一代信息技术创新基金,自然科学基金,重大研发等。小组直接写申请书的机会较少,主要是提供技术资料。后面所有申请的资料(涉密资料除外)均要上传,做好分享工作。

3.撰写与实际工作相符的文本为“功”,真实性与易读性是评价标准。

例如,有实际价值的论文,专利,技术文档,学习经验,CGTWIKI等。

下面列几个老师对论文的观点:

金国藩院士:对于工科的学生,过分要求论文是不合适的,但有价值的论文必须要有。

桑新柱老师:论文是个人的事,要能够“自圆其说”,实验室主要是提供平台,在大方向上指供指导。

曹良才老师:学者只有高水平的论文才能在圈内立足,先求量,再求质。但发表论文是个人的事,白天干革命(科研),晚上搞论文。

许克峰老师:论文没有多大用处,许多人的论文报告都在回避关键技术问题。

刘朔研究员:真正为国家做出贡献的人绝不是整天坐在屋内搞垃圾论文的人。

胡事民教授:一个真正的学者,一辈子是没有多少篇文章的,如果一个教授发表了200篇文章,它一定不是一个好的学者。主要看文章的引用量,超过100次为优秀文章,超过500次为经典文章。

综合上面几位老师的观点:论文是个人的事,发表的论文要有实际价值,有水平才可以。真正决定一个工科实验室声誉的东西是创新性的工作,而非论文,当然高水平的论文可以提高实验室的影响力。

奖励为奖学金,科研津贴,优秀毕业论文,优秀毕业生。

苦劳

其余一切与实验室相关的工作为“苦劳”。这类事情有一个共同的特点,大家都能做,做好做不好取决于用不用心。苦劳的事是实验室必不可少的事,通过值日制度来解决,均衡大家工作量。杜绝出现“忙的忙死,闲的闲死”的情况,不应当向一个人一直“薅羊毛”。

希望大家能够分清学业的主次,以前出现过只有苦劳没有功劳的同学延期毕业的情况。

因为是均摊工作量,应保证在关键时间点不能出纰漏,不能逃避责任。

当然一定时期的苦劳,在科研津贴上有一定的奖励,也只能体现在科研津贴上。

占用实验室资源

在工作时间,从事与“功劳”和“苦劳”无关的事,称之为占用实验室资源
尤其注意的是,为发论文而发的论文,无实际工作量的论文,或无实质创新性的专利均是占用实验室资源。

实验室资源包括:学位名额、工位、设备、研究经费

  • 往年几乎每年老师都会向学校申请额外的研究生名额,以后名额会减少,尤其是博士生名额,希望大家珍惜。
  • 实验室现阶段工位处于紧张状态,研一的同学实行时分复用,希望大家珍惜。
  • 实验室支持大家的创新想法,只要能说明清楚,在一般情况下经费方面都会支持,希望大家珍惜。
  • 小组的设备相对于一般的三维可视化中小型企业要好的多,希望大家珍惜。

    和实验室其他小组的设备比,我们组面向个人使用机器是最好的
    研一同学的机器购买时价格都超过了两万元。
    研二同学使用机器最差的机器购买时也超过了一万元。
    博士都配有一台价值两万元的专用移动图形工作站
    其实一台7000块钱的台机式就够用了,实验室的开发任务都能完成。

    为了保证硕士能够写出像样的大论文
    1. 实验室要求工学硕士发表写EI级别的小论文,一篇大约花费为3000元费用,包括参会费,出差费用等,其实学校是不计实验室EI工作量的;
    2. 实验室要求工程硕士申请发明专利一篇,申请一篇花费大约在八九千元,包括代理费用,申请费用,授权费用,维护费用等。所以对专利外校(如清华)要求比较严格,因创新性等个人原因导致专利不能授权的,个人需要出代理费用和申请费用。

    这些资金都不是大风刮来的,是前期老师们,本组同学们或其他组同学们共同努力换来的。设备是操心实验室事务的同学采购的。哪有什么岁月静好,不过是有人替你负重前行。一个尺寸之功未有的人是没有资格要求这要求那的。

由此也衍生出一个问题,即利用实验室资源产生的专利、程序、软件归北京邮电大学所有,由实验室代为管理

总而言之,实验室不欠大家什么,要有基本的荣辱观。以后苦劳大家均摊,要以功劳为荣,以占用和浪费实验室资源为耻。

最可恶的不知耻是四件事合在一起:

  1. 任务能完成而故意完不成。
  2. 自以为是,能力不大,脾气不小。
  3. 自己没想法,不知道要干什么。
  4. 认为实验室应为其毕业负责,而自己责任不大。

对于一个硕士生来说最重要的是在读研期间搞清楚自己要的是什么,应当学习什么为以后做好充分的专业准备。

对于一个博士生来说最重要的是在坚实的理论基础和良好的实践能力的前提下,对本行业有深刻的认识。

小组的用人原则

  • 疑人不用,用人不疑”,前期会对新人进行各种考验,分清可疑之人和可用之人。
  • 有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用

财务与劳务

小组安排同学购买设备,请先联系科研秘书李彤老师确认财务流程。切不可自己预先垫付。

研二同学的科研津贴,表现好的同学大约为1000元。

外出实习

  1. 实验室规定研二暑假及之后可外出实习。
  2. 在实习之前,应当完成大论文初稿的撰写,小论文的投稿或专利的申请。
  3. 在实习之前,应完成工作的交接,征得自己导师同意后方可出去实习。
  4. 如果实习期间,负责的项目需要结题,中期或其他关键任务,应中止实习,以项目为重。

加班与调休

若实验室项目原因,需周六、周天工作,这种情况被视为加班。

组员加班后,可申请相同时长的工作日调休。

出差

现阶段组内出差主要是配合显示组完成软件调试,机会较少。出差补贴大约185元/人/天。

值日制度

值日生在其值日的一周内,要保持待命状态,包括休息日。值日生需要协调同级同学共同完成实验室杂务。

1.每周五,更新展示机与公用笔记本的平台代码,并编译出最新的平台

2.预定开会房间

3.设备的采购以及合同的相关事宜

4.其他杂事

学术接待工作

咱们组的学术接待工作,主要是针对多源信息融合三维可视化平台的介绍。

图书采购

以下消息来自电子院院办

    为了加强学科资源采购的针对性,更好地为读者服务,图书馆推出了“馆-院共建”文献资源精准采购服务,积极探索文献资源建设新模式。老师们可登录图书荐购网站,推荐教学科研专业用书,图书馆将汇总需求并按院系配额的方式进行采购。操作指南见附件。

平台网址:https://buy.cxstar.com   

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